黄清林：不断跨界终成混凝土专家

原标题： 黄清林：不断跨界终成混凝土专家

作   者： 骆颖叶

N策划主持 沈勤 采访整理 骆颖叶 摄影 张卫东


　　嘉兴市鼎业新型建材主营的是商品混凝土，但是进入厂区后，地面上干净整洁，没有污水横流，空气中也无粉尘扬灰，若不是进进出出的混凝土搅拌车，完全感觉不到这是家生产混凝土的企业。据黄清林介绍，厂区按照《预拌混凝土绿色生产管理规程》进行规划的，实行绿色生产，设备都是全封闭的，最大程度地减低了对环境的影响，仅基础设施建设就花费1.6亿元。同时，公司还在不断改进产品和工艺技改，光研发团队就有20多人，且全部拥有中级以上职称或大学本科学历。


　　去年厂区刚建设完成，6月正式投入试运营，半年时间，就生产商品混凝土35万立方米，整个厂区的设计产能超过200万立方米，为浙江地区单站规模最大的混凝土企业。


　　记者：在接触混凝土行业前，您做过哪些职业？


　　黄清林：我在1991年参加了高考，随后进入原来的吉安师专，即现在的井冈山学院学习中文，1994年毕业后，在我们当地的一所初中教语文。因为我从小喜欢文学，平日里也喜欢自己写写东西，经常向报社投文章，所以后来就去了报社做记者。在报社工作了1年不到，因为一篇舆论监督的稿件，一气之下，就跟着老乡跑到了广东汕头打工。


　　结果到了汕头才知道，找工作的人遍地都是，用人单位的要求都很高，我之前做过老师和记者，岗位太差自然不愿意去，稍微好一点的，好多人排队抢。那段日子里，我靠“卖字”为生，做起了自由撰稿人，向各大杂志社投稿赚取稿费。稿费到的日子，我和几个同样是自由撰稿人的朋友喝酒吃肉，可没过几天，钱就花光了，只能吃方便面，生活一直不安定。


　　一直到1996年时，我大学时的老师建议我找份技术工作，商品混凝土是国家未来发展趋势，不如就从混凝土入手。于是，我进入当地的一家混凝土公司，在实验室工作，那时候的目标，是成为一名合格的实验室主任。


　　记者：作为一个文科出身的人，在混凝土方面没有任何基础，您是如何变成这个行业的专家的？


　　黄清林：我很庆幸，刚进那家混凝土公司的时候，就被安排去了实验室，让我学到了很多知识。但是，由于自己基础薄弱，秉着笨鸟先飞的理念，我很勤奋，别人在玩的时候，我在看书、做实验，几乎没什么娱乐活动。也许在别人看来，这只是一份普通的工作，对于我而言，却非常珍贵。因为我生长在农村，父母也都是农民，下面还有2个弟弟、1个妹妹，所以非常珍惜这份工作。这也在客观上鞭策了我努力工作。


　　经过几年钻研，我在这个其他人感觉枯燥的工作中收获了无穷的快乐。2014年，我从网上了解到嘉兴的芽芽水泥厂在招人，就应聘过来，并一直服务于与混凝土打交道的一线岗位。


　　在这个过程中，我积累了许多混凝土行业的经验，先后被聘为中国科学家协会会员、中国社会发展研究院高级研究员、中国学术发展研究院客座教授、全国高强高性能混凝土委员会委员、中国商品混凝土企业专家委员会浙江主任委员，《商品混凝土》杂志编委等多家杂志社专栏撰稿人及多家高校兼职教授。陆陆续续地发表了专业论文80多篇，出版专业书籍4本，目前还有一本正在编写中。


　　记者：混凝土公司在一般人的印象中都是灰尘漫天、泥泞满地的，鼎业的厂区是如何做到干净整洁的？


　　黄清林：我们全程做到绿色生产。具体来说，就是做到一封闭、二循环、三回收利用。封闭指的是生产车间全封闭，粉尘绝对不会外扬；循环指的是生产用水循环利用，做到零排放，生产用水碱性偏高，如果流到外面田地里，对环境的影响是很大的，因此我们将生产用水、雨水都收集起来，沉淀过滤后再利用，洗混凝土搅拌车的水也都是这些水；回收利用指的是生产结束后剩下的混凝土我们通过沙石分离设备，进行处理好再利用。


　　另外，生产过程中会有噪音产生，我们通过技术手段与硬件投入，将噪音控制在要求范围内。


　　在这一过程中，我们的研发团队也功不可没，我们创新性地使用了砂浆裹石技术，原来混凝土搅拌都是先放黄沙，再放石子，再放粉料，最后放水，这样的能耗比较高，但我们进行了创新。我们是先放黄沙，然后放粉料，再放水，最后才放石子，这样一来，黄沙、粉料和水能够包裹着石子，搅拌起来比较方便，能耗低，混凝土密实度高，强度也高。


　　记者：混凝土是与城市建设、商品房建设密切相关的产业，建设速度的放缓会不会对混凝土行业造成影响？目前，混凝土的业态环境如何？


　　黄清林：可以说，混凝土行业正在经历前所未有的寒冬。


　　一方面，混凝土行业的门槛低，混凝土公司越开越多，供应量越来越大。另一方面，市场对混凝土的需求量正在走下坡路，产能严重过剩。一些企业因管理不善、资金链问题，有很多都破产了。去年，江苏常州第二大的混凝土公司被兼并了，广东花都最大的混凝土公司宣布休息、停产。


　　为了争夺市场，各公司之间纷纷让利，打起了价格战，当价格低到企业不能承受时，种种不诚信的行为都开始出现了。例如有的企业以次充好，质量不合格，强度不够等。


　　这段时间，混凝土行业将会经历一次大洗牌，大的兼并小的，好的兼并坏的，企业必须跳出价格战的怪圈，寻求新出路。


　　记者：鼎业是如何跳出价格战怪圈的？鼎业为什么能在并不好的形势下，依旧保持强劲的势头？


　　黄清林：首先，我们要加强自身的管理，保证产品质量。我们的企业通过了“三合一”质量、环境、职业健康体系的。去年，我们还与中国人民财产保险股份有限公司合作，产品质量由人保承保。同行业的企业，全国只有五家，浙江省只有我们鼎业一家。


　　因为混凝土的原因，一旦出事故，赔付的数额巨大，保险公司一般都不愿担保，这也从一个侧面证明了我们产品的质量。


　　其次，我们早已预测到了今年的形势，已经提前制定了应对计划，现在做的单子，都是去年就已经接好的，我们会一如既往地保证自己的质量。


　　最后，我们还会优化管理，关注员工的职业健康，提升员工的生活品质等。例如，我们的员工宿舍是单身公寓形式的，有独立的卫生间和阳台，人性化管理，方便了员工，从而更安心地跟企业共同发展。