
商品混凝土企业的绩效管理常见问题解析
商品混凝土企业在绩效管理过程中出现了一系列的问题,导致绩效管理很难收到良好的效果,上上下下都不满意。这种乱象背后的根源在哪儿?本文就此问题进行探讨。
商品混凝土企业在绩效管理过程中出现了一系列的问题,导致绩效管理很难收到良好的效果,上上下下都不满意。这种乱象背后的根源在哪儿?本文就此问题进行探讨。
本文针对某企业经营 10 多年由兴盛转到严重亏损的原因进行分析,给行业从业人员一份教训与提醒,做企业,必须要按制度和规范去经营,市场竞争无情,领导人是责任,更是使命。
目前我们一般材料进场后收才对原材料进行验收和检测试验,或在施工现场的料场内对原材料进行过筛、冲洗,这样一来就会存在废料现象,而组成砼的原材料中砂子、碎石的成本关键在于运输费用大。
混凝土企业中原材料的损耗是惊人的,我们在统计财务报表时发现,在市场很好的时候,我们的原材料损耗达到利润的 9%,将近 200 万,如此一大笔利润就无影无踪了,在市场环境好的时候浪费一点不觉得,在市场环境恶劣的时候,这可是企业是否盈利的关键。
本文针对混凝土企业管理难度比较大的应收款问题进行剖析,从而提出了有效的解决对策,降低企业的应收款,提高资金的利用率,确保企业健康持续发展。
水泥企业与水泥企业的竞争,已经超越了产品与服务等行业层面上的竞争,进入到了产业链与产业链的竞争;如何有效提升产业链竞争力,成为水泥企业绕不开的管理课题。
混凝土搅拌站工作人员应提前通知搅拌站试验人员当天所需拌制混凝土的标号、数量、施工部位、施工方法,申请施工配合比。搅拌站所用材料必须经全部检验合格。
本文对混凝土企业比较典型的安全事故案例进行分析总结,供行业生产管理人员及经营者参考,以期能够提高安全生产的全员意识,从而提升企业的管理水平。